2月17日，高路建筑公司筹备组召开2023年工作会，深入贯彻党的二十大、省委第十二届二次全会精神以及中央和省委经济工作会会议指示，全面贯彻落实蜀道集团、四川路桥、交建集团2023年工作会精神，总结2022年工作成绩，分析当前面临的形势和机遇，安排部署2023年各项重点工作任务。

四川路桥党委委员、交建集团党委书记、董事长张航川到会指导并讲话，交建集团党委副书记、副董事长、总经理章志高，交建集团党委委员、纪委书记吴鹏飞，交建集团副总经理、安全总监、高路建筑公司筹备组组长杜光平出席会议。

会上，市政分公司党总支副书记、副总经理（主持工作）王逸作题为《抢抓新机遇 擘画新蓝图 奋力开创公司破浪前行新局面》的工作报告，高路建筑公司党支部书记、董事长、总经理赵霄主持会议。会上，张航川充分肯定了高路建筑公司、市政分公司在2022年改革发展中取得的优异成绩，希望全体干部职工树立“一盘棋”意识，履职尽责，再创佳绩。一是要紧盯目标任务，完成“硬指标”，做到全心全力抓经营、拓市场，树立全员经营理念；凝心聚力抓建设、增效益，加强计划管控、过程管控、成本管控，用最大幅度压缩工期、最大程度保障平安、最大力度降本增效。二是要深化改革重组，在改革原则上，要坚持党的领导，加强思想政治工作，坚持优化布局，按照专业化分工、区域化布局、差异化发展要求，完善机构设置，优化职能配置，提高效率效能。三是要弥补短板弱项。在公司管理方面，要深化国企改革成果，构建扁平化管理架构，提升管理服务效率；要完善“两会一层”议事规则，加强标准化管理制度建设。在资质提升方面，加大提档升级力度，力争至“十四五”末具备房建总承包资质从一级提升到特级的条件，市政资质升为一级，矿山施工总承包三级资质升级为甲级资质。在队伍建设方面，要树立“自主培养为主、外部引进为辅”的理念，补齐建筑工程、矿山专业技术人才短板。在风险防控方面，要加强对“安全环保、投资经营、廉政建设”三大风险的防控，特别是加大招投标、应收账款等重点领域的管控。四是要加强党的政治建设，改革重组后，分子公司将设立党委，必须要深入学习贯彻党的二十大、省委十二届二次全会精神，深刻领会“两个确立”的重大意义，增强“四个意识”，做到“两个维护”。

会上，为充分展现广大干部职工开拓进取，奋勇争先的精神风貌，树立典型、激励斗志，出席领导共同为2022年度先进个人、先进部门、优秀项目经理等进行颁奖，随后签订2023年度目标责任书。

交建集团办公室、改革办公室、党群工作部、纪检办公室、工程管理部相关负责人，高路建筑公司、市政分公司领导班子、部门负责人、下属项目部主要负责人参加会议。