5月9日-10日，四川路桥党委委员、交建集团党委书记、董事长张航川，交建集团党委副书记、副董事长、总经理章志高，总工程师于志兵及交建集团成本部、物设部、安环部、工程部、技质部、办公室相关负责人一行赴沿江高速宜金段督导检查工作。

张航川一行实地查看了沿江高速ZX1、XJ5、XJ7、XJ9、XJ14、XJ16合同段新市金沙江特大桥、锦屏隧道、双河综合体、谢家湾隧道、安寨坪互通等重要控制性工程，认真听取了合同段项目负责人关于施工进展情况的汇报，详细了解了各工点建设存在的困难。张航川指出，沿江高速施工环境恶劣、地质条件极其复杂，各合同段面临施工中的巨大挑战，不等不靠、主动作为，施工进展顺利，值得充分肯定。

现场督导结束后，张航川主持召开了沿江高速公路项目工作督导会，会议就围绕查摆现阶段存在问题要求抓好抓实落实整改，并安排部署了下一步工作重点。

张航川强调，一是要深度交流融合，增强内生动力。充分发挥路桥交建重组优势，加强内部经验交流学习，提升施工管理水平，促进交建集团健康良好发展；二是要本着问题解决导向，靶向发力精准施策。应紧紧围绕施工生产中资金、人员、设备、材料、协调、征拆、方案等问题拿出具体措施，开创工作新局面；三是现场施工情况要与专项方案相对应，防止现场与方案“两张皮”现象，特别是瓦斯隧道管理，要严格按照施工方案实施；四是要层层传导压力，层层压实责任。分子公司、总包部、合同段须层层夯实责任，做到敢担当、不推诿，强化施工过程纠偏，形成“一级抓一级,层层抓落实,责任全覆盖”的工作格局；五是要抓住关键环节，突出工作重点。狠抓关键工序和重点部位工作，破解“卡脖子”难题，以日保月、以月保年，奋力夺取全年目标任务；六是要坚持统筹谋划，突出系统思维。总包部应统筹做好工作安排，认真做好上传下达、总体规划、重点管控、统筹协调等工作，切实履行职责；七是要加强协作队伍管理，促进项目管理提升。严格落实协作队伍的管控，做好信誉考核和履约检查，促进协作队伍能力提升；八是要重视人才培养，加强队伍建设。压实青年员工在日常工作和重点工作任务中的担子，加强帮扶和引导，促进青年员工成长成才，提升公司核心竞争力；九是要落实主体责任，强化责任担当。抓好安全、质量、环保工作，落实安全生产、质量管控、环境保护主体责任，切实解决存在的隐患和问题，确保质量安全形势总体可控；十是要抓好党风廉洁建设，筑牢廉洁自律防线。牢固树立红线意识和底线思维，在招投标、劳务合同、信访举报等方面保持高压态势，持续涵养风清气正政治生态。随后，章志高就项目施工建设、质量安全管控等工作提出相关要求。

沿江宜金总包部相关人员参加本次调研。